步骤1。评估成熟度。使用“自助”评估来确定你目前的状况和未来的目标状况。

步骤2。选择的改进。在“如何”下载中选择与成熟度差距相关的适当知识。

步骤3。计划和实施。定义改进活动以实施所选的“如何”知识。

为何成熟？改善成熟使得能够更好的性能。改进框架提供了一种标准的精益良好方法来持续的业务改进。

成熟改善主题:

目标部署-给出一个共同的方向和驱动责任。使用系统来指导原则、过程和工具。运用领导行动来持续改善企业文化。

管理绩效通过可视化的绩效管理将业务和本地目标联系起来。采取措施，参与和推动改进思维和问题解决。

持续改进-了解增值和浪费-“看到”浪费并消除它。支持的领导方式，以帮助团队持续改进。

金融意识理解业务改进活动如何影响财务结果和传统会计。

成熟改善主题:

计划和控制通过生产计划将客户需求纳入工作体系。运用技术来改善和控制生产设备周围的物料流动。可视化，组织和跟踪库存的移动到交付。

负荷和容量—了解负载和容量的流程。考虑设备和劳动力资源，确定产能限制。管理和处理负载与容量的不平衡。

成熟改善主题:

设计-采用“装配设计”，减少零件数量，方便装卸和装配操作。应用“为制造而设计”，选择最具成本效益的材料和工艺，以简化制造。

内置质量-确保过程产出达到或超过客户的要求。关注错误预防。设计、实施和持续改进“内置”质量保证体系。

解决问题-问题是偏离标准或理想情况。应用解决实际问题的技术和方法。应用结构化的问题解决技术来分析和解决更深入的问题。

成熟改善主题:

值流- 定义转换产品或服务所需的所有值流步骤。使用价值状态映射，以便在视觉上识别改进和计划达到未来条件的行动的机会。

流和布局-安排人员、设备、材料和方法，按照连续流程的顺序生产产品。专注于短交货时间，低库存和灵活应对产品组合/数量的变化，以最小化成本。

视觉工作场所-视觉上的工作环境是安全的和受欢迎的，标准很容易识别。应用技术建立一个可视化的工作场所。

维护-定义并运行一个维持系统，以提供一个符合标准和异常管理的“状态概览”视图。

成熟改善主题:

标准工作目视标准，尽量减少可变性并持续改进。反映最安全、最简单和最有效方法的工作流程。确保遵守当前的标准。

工作内容-定义工作内容，以实现准确的计划，监控和控制产能和成本。使用适当的工作测量技术来获取准确的工作内容。

工作站的设计-设计安全舒适的最佳工作场所。为可重复的、高质量的、高效的操作减少工作和移动的浪费。使用适当的分析工具来识别和清除废物。

曼宁-善用人力资源及提高生产力。将工作任务分配给符合需求和生产力目标的正确人数。

成熟改善主题:

设备的有效性-确保设备能在要求的整体设备效率(OEE)下运行，以降低运营成本，满足客户要求，并使资本回报最大化。

资产保健实施资产维护，确保设备安全可靠，自主维护设备，减少损失和浪费。确定适当的策略和行动以提高工厂绩效。

设置还原减少建立机器或工艺的时间损失，实现小批量生产，降低库存水平和交货时间。提高生产响应能力和客户服务。

使用选定的“如何做”来定义改进活动，注意时间、成本和资源——使用所提供的计划模板。确保活动包含计划-执行-检查-行动，通过频繁的进度回顾来持续改进。执行计划，通过成熟度和绩效更新跟踪进度。重复这个过程，不断改进。