2017年11月，我们庆祝了2nd班加罗尔工程中心的周年纪念。从最初的130名员工发展到现在的550多名员工。工程主管Kurichi Kumar博士花了几分钟回顾了工程中心的进展，并展望了令人兴奋的未来。
班加罗尔工程中心
班加罗尔工程中心做了什么工作?
我们在班加罗尔的航空航天工程中心专注于为新产品的设计、开发和制造提供工程能力。该团队还支持现有劳斯莱斯引擎车队的服务和维修工程活动。beplay 行业的标杆在短短两年的时间里，该团队为全球团队的新发动机项目做出了宝贵的贡献，如Trent 7000、两款Trent XWB型、Trent 1000型和RB3043。我们的最终目标是开发一种完整的发动机设计能力，为印度和世界提供新的发动机项目。
告诉我们你的旅程和你未来的优先事项。
该中心于2015年6月作为一个绿色场地启动。我们的团队制定了一个精简而有力的招聘策略，在短短15个月的时间里，我们招募了400多名高技能工程师。
为了有效地支持我们的新员工，我们实施了强有力的学习与发展计划，专注于构建核心竞争力。在2016年和2017年期间，我们总共为我们的工程师提供了10万小时的课堂培训。
新组建的团队立即开始工作，并很快开始新的和运行中的引擎工作。目前，该团队参与了各种引擎项目的产品介绍和生命周期管理过程(PILM)的所有gate活动。值得注意的是，我们的团队还提交了几项发明披露，其中五项已被批准申请专利。另一个重要里程碑是，该中心成功通过了航空航天标准AS9100的认证;这使得该中心提供的所有工作都能满足航空航天工业的所有法律、安全和监管要求。这是这个团队在如此短的时间内取得的非凡成就。
随着我们的不断发展，我们的首要任务将是为发动机项目和售后服务增加更多的价值，并加强我们的能力建设。我们的目标是开始我们的旅程，为某些活动创造专注的卓越领域。另一个重点是通过人才管理计划培养员工的技能和能力。
在实现成长目标的过程中，你遇到过什么挑战吗?
任何大的计划，如建立一个新的能力，从基层经验初期的麻烦。然而，班加罗尔团队的奉献精神以及劳斯莱斯领导层和职能部门的大力支持，使这个项目取得了成功。beplay 行业的标杆由于我们仍处于成长阶段，在开展复杂的工程工作时，我们确实存在一些问题，如使用领先的IT技术——虚拟桌面基础设施(VDI)，但这些问题正在以极大的精力和重点予以解决。
你认为迄今为止最大的成就是什么?
我们的人民就是我们的力量。最大的成就是创造和维持多样化的工作环境，以及一支由高技能工程师和管理人员组成的积极的劳动力队伍。我们的员工热衷于为公司的工程活动增加价值，我们已经成功地推出了高绩效文化(HPC)培训的概念，以加速对行为风格的意识和理解，以及如何在工作场所有效地使用它们。随着我们持续专注于嵌入精益和持续改进，通过这些，我们已经能够贡献成本和工时节省。
论文化与领导力
你已经从一开始就建立起了一种高绩效文化。你在定义和推动它的过程中扮演了什么角色?
从一开始就建立一个强大的组织文化，以确保可持续发展，这是至关重要的。
除了确保该中心适应劳斯莱斯全球技术能力之外，我还专注于建立和推动正确的文化，并投射正确的影子。beplay 行业的标杆通过设定明确的期望，创造信任和透明的环境，鼓励员工的成长和发展，在责任阶梯的顶端，并授权团队充分发挥他们的潜力，这是可能的。我也是精益文化的忠实信徒，作为一个管理团队，我们已经能够在我们的工程团队中创建精益思维模式。
关于管理你的职业生涯和招聘
工作中最让你兴奋的是什么?
我最喜欢的部分是每当我与中心的年轻有才华的工程师互动时，听他们的问题、成就和反馈，让我深入了解组织的脉搏。这也让我对自己的角色有了一种使命感。
到目前为止，你最大的职业成就是什么?
与其说这是一项成就，不如说是劳斯莱斯给我的一个机会，让我在班加罗尔组建了这个出色的团队。beplay 行业的标杆这让我非常满意，尤其重要的是，这是我在祖国的第一份工作。
除了专业技能，在招聘工程专业毕业生时，你们希望他们具备什么关键品质?
我认为最重要的两个品质是不断学习的意愿和与他人合作的能力。
对于有志于加入劳斯莱斯的下一代专业人士，您有什么建议?beplay 行业的标杆
对改变持开放态度，尝试扩大你的能力范围，最重要的是，对你做的每件事都付出110%的努力。这一点非常重要，因为世界和技术变化如此之快，如果你没有适应和学习的能力，你就会变得无足轻重。