商业航空NPI项目总监科尔姆·戈尔登谈到了作为项目总监休陪产假的问题。
2003年，我在爱beplay 行业的标杆尔兰都柏林大学学院学习机械工程时，作为暑期实习生加入了劳斯莱斯。将近18年后，我发现自己生活在柏林，仍然作为一名高级经理和父亲为劳斯莱斯工作。
2019年12月，诺亚来到这里，这确实改变了生活。我的妻子罗斯和我等了将近四年的孩子，一路上多次流产。我们专注于如何为人父母——我们希望平等，每个人在早期阶段都要休息。我也被提升为项目总监，罗斯改变了职业道路。知道这些变化会带来更多的职业需求，我们努力为家庭生活找到合适的平衡点。我们决定罗斯休11个月的育儿假，然后我休其余的育儿假，直到诺亚有一个全职的托儿所。然后大流行袭击了…
在流感大流行期间，罗斯独自一人带着一个婴儿在家呆了11个月，没有任何家庭支持。2020年对许多人来说是一个普遍的情况。我需要确保我足够在家，所以罗斯也和诺亚以外的人有联系。这并不总是容易的。我负责提供的珍珠700计划非常具有挑战性。每个人都承受着很大的压力。在团队大多数成员仍在工作的情况下，项目总监在下午4:30或5点离开办公室对吗？我必须适应，以便尽我最大的能力支持该计划，但在家里继续发挥积极作用。我不得不更多地授权，在没有我习惯的细节层次的情况下做出决定。这让我感到非常不舒服，但仍然做出了正确的决定，并且计划以正确的速度继续进行。
随着罗丝重返工作岗位的临近，我们仍然没有任何固定的托儿服务。所以，我申请了产假，并不知道我要出去多久。我非常幸运能拥有一支出色的团队，他们都付出了额外的努力来弥补我的缺席。
最后，我请了三个月的假。我度过了一段难以置信的时光，与诺亚建立了一种若非如此的关系。当我回来的时候，恢复速度是一个很大的飞跃。我确实为给我的团队施加了巨大的压力而感到内疚，但毫无疑问，我会花时间。需要有人照顾诺亚，轮到我了。我感到非常荣幸能有这个机会，如果全球形势有所不同，我也不会后悔花更多的时间。
休产假不仅是我们家庭的正确决定，也是我想做的一件事，以树立榜样。我无法想象一个部门经理会和一位准妈妈协商他们的休假时间，那么对于父亲来说又有什么不同呢——不管他们处于职业生涯的哪个阶段?如果有足够多的父亲这样做，这将成为常态。
我们的家庭继续以平等的方式教育孩子。我们一起去托儿中心接诺亚，这样我们就可以全天工作，偶尔也可以和同事们社交或做运动。这并不是一帆风顺的，我们确实在努力维持我们想要的工作与生活的平衡。最后，是罗斯把自己每周的工作时间减少到30小时，而不是我，所以，虽然我们还没有设法完全打破性别规范，但我们正在努力……