Andrew强调了目前的情况，去年只有50%的学徒职位被填补，原因是课程中缺乏技术技能。他呼吁企业更多地参与教育体系，否则英国将面临落后的风险。他指出，政府和行业都有责任培养未来劳动力所需的关键技能。
这是一个显著全国性的问题哈米德说，与政府，政党和行业都需要走到一起，建立一个长期的战略路线图。在国家战略审查调用提供一个框架，以解决在英国的问题，奈杰尔说，这是为政府和行业的工作。
哈米德说，我们应该相信产业界在建立数字化方面发挥主导作用，并让更广泛的国家利益相关者参与创造创新方式来应对这一机遇。“我们在一个竞争激烈的全球环境中开展业务，我们敏锐地意识到，其他国家正在将其数字化能力作为经济增长的一个主要来源，投入了无与伦比的重点和投资。让我们开始相信，我们可以成为这一领域的全球领导者之一，让我们以更大的信念、紧迫感和承诺开始计划和旅程。”
展望未来
其中一个关键的挑战，因为安德鲁看来，是目前缺乏前瞻性思维的，并解释说公司用于长期周期在短期，而不是规划说话。在技能和培训方面，也有一定的沉默参与为员工个人发展培训，这也需要改变。
最后，我们需要思考我们更传统的制造过程将如何发展。自动化的发展就是一个很好的例子。早期的自动化系统基本上代表机械系统，简单地说，能够根据指令“行动”。增加的传感器和控制使这种机械化不仅能根据指令“行动”，而且还能“行动和感知”——例如，自适应机器人磨削。通过将数字化和物联网连接起来，不断发展的网络物理系统正在做出最大的转变，将所有机器分组，现在可以行动、感知和沟通“最终随着人工智能的发展，”决定&认为”。因此，工业机器人将日益与基础制造环境完全集成，并具有足够的智能和灵巧来进行高度复杂和详细的活动;所有这些都处于非常高的生产率水平。”